कोलकाता: ब्रेथवेट एण्ड कम्पनी लिमिटेड कोलकातामा सन् १९१३ मा स्थापना भएको थियो र सन् १९७६ मा सरकारी सरोकारको रूपमा राष्ट्रियकरण गरिएको थियो। भारत सरकारको एक उपक्रम, हाल रेलवे मन्त्रालयको प्रशासनिक नियन्त्रणअन्तर्गत छ। यसको उत्पादन दायरामा रेलवे रोलिङ स्टकको निर्माण, पुरानो रोलिङ स्टकको मर्मत/रेट्रो फिटमेन्ट, सिभिल कामहरू सहित संरचनात्मक स्टिल पुलहरू, वैगन कम्पोनेन्टहरूको निर्माण, रेलवे कार्यशालाहरूको सञ्चालन र मर्मत, क्रेन निर्माण र सेवाहरू समावेश छन्। बल्क कन्टेनरको निर्माण, रेलवे स्टेशनको पुनर्विकास, सौर्य ऊर्जा परियोजनाको स्थापना पनि ‘आत्मनिर्भर भारत अभियान’अन्तर्गत विगत पाँच वर्षका उपलब्धिहरू हुन्।

प्रदर्शन:

कम्पनीको कार्यसम्पादनको सन्दर्भमा, तोब्रेथवेट १९९१ देखि २००६ को अवधिमा बीआईएफआर/बीआरपीएसईको कार्यक्षेत्रअन्तर्गत थियो। वित्त वर्ष २०१४-१५ देखि २०१७-१८ सम्म, ब्रेथवेटको कारोबार रु १२०-१५० करोडको दायरामा थियो र कम्पनी रु. २७.६५ करोड घाटामा चलिरहेको थियो। त्यसपछि, शीर्ष नेतृत्वमा भएको परिवर्तनले कम्पनीलाई नयाँ उचाइमा पुर्‍यायो, जहाँ यसले राजस्व उत्पादन रणनीतिलाई मूल उत्पादनबाट सेवा क्षेत्र र नयाँ ठाडोमा सार्यो। २०१८-१९ देखि प्रदर्शन मापदण्डमा, ब्रेथवेटले कोरोना महामारीको प्रभावको बाबजुद पनि पछिल्ला ५ वर्षहरूमा प्रत्येक बितेको वर्षमा उत्कृष्ट प्रदर्शन गरेको छ।

विगत ५ वर्षमा भएका प्रमुख उपलब्धि/विकास:

• यसको सबै मुख्य भौतिक र वित्तीय मापदण्डहरू पार गर्यो र वित्त वर्ष २०२२-२३ मा उत्कृष्ट वार्षिक तथ्याङ्कहरू हासिल गर्यो, जसको मुख्य तथ्याङ्कहरू तलको ग्राफमा देखाइएको छ।
• अवधिमा बीबी+ बाट ‘ए’मा क्रेडिट रेटिङको पाँच पटक अपग्रेड
• आरडीएसओसँगको साझेदारीमा सरकारले प्रोटोटाइप हबको रूपमा घोषणा गरेको छ। नयाँ डिजाइन वैगनहरू नियमित आधारमा विकास गरिन्छ।
• भारतभरका ग्राहक साइटहरूमा वैगन मर्मत सेवाहरू खोलेर सेवा क्षेत्रमा प्रवेश गर्‍यो जसले थप राजस्व उत्पादन गर्दछ।
• रेलवे कार्यशाला, क्रेन सेवाहरू, सिभिल र पुलहरूको सञ्चालन र मर्मतसम्भार आदि जस्ता विभिन्न नयाँ व्यापारिक ठाडोहरूमा विस्तार गरियो जसले गर्दा व्यापारको मात्रामा वृद्धि भयो।
• ‘आत्मनिर्भर भारत’ तर्फ सरकारको पहलको एक भागको रूपमा कन्टेनरहरू उत्पादन गर्ने व्यवसायमा सफलतापूर्वक प्रवेश गरियो।
• रु.२,३४६ करोडको अहिलेसम्मकै उच्च अर्डर बुक स्थिति हासिल गरेको छ। धेरै कार्यक्षेत्रमा प्रवेश गरिसकेका छन् ।
• राजस्व उत्पादनलाई वैगन उत्पादनबाट सेवा क्षेत्र र नयाँ व्यापार ठाडोमा स्थानान्तरण गर्दै, र कम्पनीलाई ६०:४० को अनुपातमा उत्पादन-सह-सेवा केन्द्रमा रूपान्तरण गर्ने।
• विभिन्न अवार्डहरूबाट सम्मानित भएका, तीमध्ये केही हुन्:

– एसोचेम २०२२-२३ – ‘उत्कृष्ट डिजाइन र नयाँ उत्पादन कोटिको लागि अवार्ड’

– सीआईआई एण्ड ईवाई २०२२-२३ – ‘कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व र स्थिरता’ मा १२ औं PSE पुरस्कार

– आईसीसी २०२१-२२ – “मिनी रत्न श्रेणीमा सीएमडी अफ द इयर अवार्ड (रनर-अप)”

– सीआईआई गुणस्तर पुरस्कार २०१९-२० – मध्यम स्केलमा टीक्युईएममा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सुधार

– वर्ष २०१९-२० को लागि सीआईआई बाट – महत्वपूर्ण श्रेणीमा समूह ‘ए’मा वार्षिक उत्पादकता पुरस्कार

प्लान्टहरूमा कार्यालयहरूको पूर्वाधार विकास र मर्मत, नयाँ अत्याधुनिक मेसिनहरू समावेश।

विश्वस्तरीय वेल्डिङ तालिम केन्द्र स्थापना गरी अन्य सहरमा पनि विस्तार हुँदैछ।

सबै संघीकृत कर्मचारी र अधिकारीहरूको लागि नवीनतम वेतन स्केल कार्यान्वयन। धेरै अन्य कर्मचारी उन्मुख कल्याणकारी उपायहरू पहिलो पटक पेश गरियो।

– भारत सरकार द्वारा ‘मिनीरत्न-I’ दर्जा प्रदान गरियो। अनुसूची ‘ए’ स्थितिको लागि पनि आवेदन दिन योग्य हुन।

आज कर्मचारी र सरोकारवालामा सकारात्मक परिवर्तन देखिएको छ। ब्रेथवेट वरपरका मानिसहरू दृढतापूर्वक महसुस गर्छन् र विश्वास गर्छन् कि ब्रेथवेट एक प्रगतिशील संस्था हो र तिनीहरूको समर्पण र सकारात्मक योगदानले कम्पनीमा ठूलो परिवर्तन ल्याउन सक्छ र परिणाम/प्रदर्शनले परिवर्तन गरिएको मानसिकता पुष्टि गर्दछ।

लक्ष्य प्राप्ति- प्रेरणाको महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरू:

१. कार्यशील पूँजीको व्यवस्थापन र मन्त्रालयबाट सहयोग: कार्यशील पूँजीको प्रभावकारी व्यवस्थापनले कोषको बहिर्गमन व्यवस्थापनमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको छl यससँगै ब्यांकरले आफ्नो कर्जा सीमा र अन्य वित्तीय सुविधा बढाएको छ। ऋणीहरूको ऋण चक्र घटाइएको थियो भने ऋणीहरूको तर्कसंगत गरिएको थियो। रेल मन्त्रालयले पनि ब्रेथवेटको टर्नअराउण्डको लागि चौतर्फी सहयोग र सहयोग प्रदान गरेको छ र अझ राम्रो प्रदर्शन गर्ने विश्वास व्यक्त गरेको छ।

२. बिक्रेता र इन्भेन्टरी व्यवस्थापन: बिक्रेता गुनासोहरू सम्बोधन गर्दै कमजोर बिक्रेता सम्बन्ध पुनर्स्थापित गर्न प्रभावकारी कदमहरू साथै उचित योजना, प्रविधि र स्रोतहरूको उचित र समयमै प्रयोगको साथ प्रयोग नगरिएको इन्भेन्टरीको दोहन गर्दै, जसले गर्दा सूचीको उपयोगमा उल्लेखनीय सुधार हुन्छ।

३. एउटै उत्पादनमा अत्यधिक निर्भरता हटाउन उत्पादन आधारको विविधीकरण: भारतीय रेलवेका लागि वैगनहरू निर्माण गर्ने मुख्य व्यवसाय बाहेक, हाल, कम्पनीले धेरै नयाँ व्यापार ठाडोहरूमा विविधीकरण गरेको छ। मार्केटिङ गतिविधिहरू बलियो बनाइयो, नयाँ मार्गहरू पत्ता लगाइयो र विभिन्न व्यापार क्षेत्रहरूमा नियमित रूपमा अर्डरहरू प्राप्त गरियो। नयाँ ठाडोहरूका लागि अर्डरहरू भइरहेका छन्। आज, कम्पनीसँग रु २,३४६ करोडको अर्डर बुक छ। कम्पनीले पाइपलाइनमा भएका अर्डरहरूद्वारा सञ्चालित आफ्नो बृद्धिको प्रवृत्ति कायम राख्ने कुरामा विश्वस्त छ।

४. कर्मचारी/ सरोकारवालाको सहयोग र प्राविधिक स्तरोन्नति: व्यवस्थापनको प्रगतिशील दृष्टिकोण र हस्तक्षेपका कारण सरोकारवालाहरूबीच असुरक्षाको भावना हटेको छ। कर्मचारीहरूको तलब संरचना पछिल्लो दिशानिर्देश र धेरै कर्मचारी कल्याण उपायहरू अनुरूप परिमार्जन गरिएको छ। अवकाशका कारण दक्ष र दक्ष जनशक्तिको अभाव हुन नदिन महत्वपूर्ण परिचालन क्षेत्रमा आवश्यकताअनुसार जनशक्ति भर्ना गरिएको थियो। विभिन्न प्राविधिक परियोजनाहरू जस्तै इन-हाउस ईआरपी प्रणाली, बिक्रेता पोर्टल (ओबीएसआईएस), इ-अफिसको व्यापक प्रयोग इत्यादिको सञ्चालनमा सहजताका लागि संस्थाभित्रै कार्यान्वयन गर्न थालिएको छ।

५. गतिशील नेतृत्व र व्यवस्थापन: वर्तमान सीएमडी र उनको टोलीको सक्षम नेतृत्व र प्रयासमा यो परिवर्तन हासिल भएको हो। यो एउटा उपलब्धि हो जुन दृढ इच्छाशक्ति, समर्पण र टोली कार्यका साथसाथै व्यापारिक कौशलता र गतिशील निर्णय लिने कारणले सम्भव भएको हो।

भावी आउटलुक… स्टेपिङ माथि

-राजस्व उत्पादनलाई मूल उत्पादनबाट सेवा क्षेत्र र नयाँ ठाडोमा सार्दै भविष्यमा अनुपात ५०:५० बनाउने लक्ष्य राखेको छ।

नयाँ अत्याधुनिक डिजाइन वैगनहरू विकास गर्न। कम्पनीलाई सरकारले आरडीएसओसँगको साझेदारीमा नयाँ फ्रेट कार डिजाइन र विकासका लागि प्रोटोटाइप हबको रूपमा मान्यता दिएको छ।

कम्पनीको इतिहासमा पहिलो पटक आर्थिक वर्ष २०२३-२४ देखि भारत सरकारलाई लाभांश दिने लक्ष्य राखिएको छ।

-भारत सरकारको ‘मेक-इन-इन्डिया’ र ‘आत्मनिर्भर भारत’को नीति र रेल मन्त्रालयको विश्वास अनुरूप, ब्रेथवेटले कन्टेनर उत्पादन केन्द्र बन्ने लक्ष्य राखेको छ।

-वेल्डिङ तालिम केन्द्रलाई भारतभर विस्तार गर्ने।

सिभिल निर्माण र स्टिल पुल निर्माणमा आफ्नो विशेषज्ञता पुन: स्थापित गर्दै।

क्रेन निर्माण र सेवाहरूको लागि एकल बिन्दु समाधान प्रदायकको रूपमा स्थापित गर्न।

कम्पनीलाई ‘अनुसूची बी’बाट ‘अनुसूची ए’ सीपीएसईमा स्तरोन्नति गर्ने परिकल्पना गरिएको छ।

ब्रेथवेटले वित्त वर्ष २०२५-२६ सम्म रु २५०० करोडको कारोबार हासिल गर्ने र सूचीबद्ध सीपीएसई बन्ने लक्ष्यमा थप कदम चालेको छ।