मुकेश अम्बानीले क्याम्पा कोला ब्राण्ड २२ करोडमा किन्ने घोषणा गरेका छन्। यो ब्रान्ड किनेर यो वर्ष लन्च गर्नुलाई नोस्टाल्जिया मार्केटिङको जितका रूपमा हेरिएको छ। फैसलाको स्वागत भइरहेको छ। यो सम्झौताले रिलायन्सको उपभोक्ता वस्तु (एफएमसीजी) पोर्टफोलियोमा बलियो उपस्थिति रहेको ब्रान्ड थप्नेछ। अधिकांश वृद्ध जनसंख्या क्याम्पा कोला बारे सचेत छन्। यो घोषणाले ठूलो प्रचार पायो। हुनसक्छ किनभने सबै पत्रकार र सम्पादकहरू यही वृद्ध जनसंख्याबाट आएका हुन्। क्याम्पाको नोस्टाल्जिया कारक रितेश बत्राको २०१९ फिल्म ‘फोटोग्राफ’ जस्ता फिल्महरूमा पनि झल्किएको छ। फिल्मको महत्त्वपूर्ण पात्र मिलोनी सम्झन्छिन् कि उनका हजुरबुवाले हरेक दिन क्याम्पा कोला किन्थे। तर, हजुरबुवाको मृत्यु र क्याम्पा फ्याक्ट्री बन्द भएपछि उनले अन्य कोमल पेय पदार्थ पनि छुन सकेनन्। उनको लागि अर्को कोला खोज्नु भनेको अर्को मोहम्मद रफी खोज्नु जस्तै हो।

तर, यो घोषणा पनि अलि अनौठो देखिन्छ। चिसो पेय बजारमा पहिले नै धेरै नामहरू छन् कि क्याम्पाले धेरै पैसा कमाउन सक्छ। मोटोपना र मधुमेह सम्बन्धी चिन्ताले कोलाको बजारलाई असर गरेको छ। कहिलेकाहीँ हामीले ‘कोला वार’ को बारेमा सुन्ने गर्दथ्यौँ। त्यसपछि क्याम्पाले पनि यसमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो। तर, अहिले यो लडाइँ पनि पुरानो जस्तो देखिन्छ। सयौं नयाँ उत्पादनहरू र सेवाहरू हाम्रो ध्यान खिच्न र हाम्रो वालेटहरूमा तोड्न लडिरहेका छन्। क्याम्पा कोलाको पनि धेरै जटिल इतिहास छ। सन् १९७० को दशकको उत्तरार्ध र १९८० को शुरुवातको राजनीतिक-आर्थिक उथलपुथलसँग सम्बन्धित। क्याम्पा प्योर ड्रिंक्स द्वारा शुरु गरिएको थियो। भारत सरकारसँगको भिडन्तपछि कोकले सन् १९७७ मा भारतीय भूमि छोडे। त्यतिबेला प्योर ड्रिंक्स भारत भित्र कोका-कोलाको एक मात्र निर्माता र वितरक थियो। उनीसँग कोल्ड ड्रिंक्सको अनुभव थियो, त्यसैले कोकाकोलाको प्रस्थान पछि, उनले कोला उद्योगको खालीपनको फाइदा उठाउने उत्तम अवसर पाए।

प्योर ड्रिंक्सका प्रमुख चरणजीत सिंह दिल्लीको राजनीतिक सर्कलमा चर्चित थिए। उनी केही समयका लागि लोकसभा सांसद पनि बनेका थिए। त्यतिबेला पूरै कोल्ड ड्रिंकको व्यापार गिलासका बोतलले चल्थ्यो। उनीहरूलाई सबैभन्दा बढी खर्च हुने थियो। उनीहरूलाई पसलहरूमा ढुवानी गर्ने र फिर्ता ल्याउने पूर्ण प्रणाली थियो र कोका-कोलासँग काम गरेका कारण चरणजीत सिंहलाई यो प्रणालीको बारेमा थाहा थियो। चरणजीतले आफ्नो अनुभव र पहुँचको पूरा फाइदा उठाए। एशियाड सन् १९८२ मा भारतमा आयोजना भएको थियो र क्याम्पा आधिकारिक आपूर्तिकर्ता बन्यो।

तर, जनता पार्टीका नेता जर्ज फर्नान्डिसको मामलामा चरणजीत सिंहको उच्च पहुँचले काम गरेन। फर्नान्डिसले कोका-कोलासँग यसको गोप्य सूत्र मागेका थिए। फर्मुला दिनुको सट्टा कम्पनीले देश छाडिदियो। तर, यसपछि पनि फर्नान्डिसको कोल्ड ड्रिंकविरुद्धको लडाइँ रोकिएको छैन। जनवरी १९९० मा टाइम्स अफ इन्डियामा एउटा रिपोर्ट प्रकाशित भयो। यसअनुसार फर्नान्डिसले कांग्रेसका पूर्व सांसद चरणजित सिंहको प्योर ड्रिंक्स लिमिटेडले बनाएका सबै चिसो पेयपदार्थ सरकारी निकायबाट खरिद गर्न प्रतिबन्ध लगाउन माग गरेका थिए।

फर्नान्डिस पछि पछि हटेका थिए। तर, रेल मन्त्रीले रेलवेबाट भाडामा लिएका भवनहरूबाट कम्पनीलाई हटाउन खोज्दै उनलाई हैरानी गरेका छन्। सरकार आफैं पनि कोला बिक्रीमा संलग्न भएको छ। सरकारी कम्पनी मोर्डन बेकरीमार्फत देशी कोला बजारमा ल्याएको हो। यसको नाम ७७ थियो। यो उत्पादनले काम गरेन। त्यसपछि त्यहाँ डबल ७ भनिने रिब्रान्डिङ थियो, तर त्यो पनि असफल भयो। दिल्लीमा भएको सिख दंगामा प्योर ड्रिंक्सलाई अर्को झट्का लाग्यो। राजधानीको उत्पादन इकाई ध्वस्त भएको छ। एसियाली खेलकुदका क्रममा चरणजीत सिंहले ले मेरिडियन होटल बनाएर व्यवसायलाई अर्कै रंग दिए तर त्यसले उनलाई ऋणमा डुबाइदियो। सरकारसँगको खराब सम्बन्धका कारण यसको व्यवस्थापन पनि सहज भएन। कम्पनीले बोतल र क्याम्पा वितरणको लागि १९९४ मा क्याडबारी स्वोप्चससँग सम्झौता गरेको थियो। तर, पारिवारिक झगडाका कारण यो सम्झौता नराम्रोसँग टुङ्गियो।

चरणजीत सिंहको सन् १९९० मा ५१ वर्षको उमेरमा निधन भएको थियो। सोही वर्ष मुम्बईको वर्लीमा भाडामा लिएको जग्गामा कम्पनी निर्माणलाई लिएर विवाद भएको खबर बाहिरियो। यो केस पछि क्याम्पा कोला कम्पाउण्ड केस भनेर चिनिन थाल्यो। क्याम्पाले अनधिकृत रूपमा निर्माण गरिएका अपार्टमेन्टहरूलाई भत्कनबाट बचाउन कानुनी लडाइँ लडेको थियो। जसले गर्दा उनको नाम समाचारमा आयो तर गलत कारणले।

यी सबै वर्ष, जब क्याम्पाको कथा चलिरहेको थियो, पार्लेका रमेश चौहान आफ्नो लागि ठाउँ बनाउन व्यस्त थिए। उनी चरणजीत सिंहभन्दा बिल्कुलै भिन्न थिए। उनी दिल्लीको होइन मुम्बईका थिए। उनले घर जग्गाको सट्टा एफएमसीजीमा ध्यान दिए। क्याम्पा कमजोर भएपछि, देसी कोलाको यो लडाइमा चौहानको थम्ब्स-अप विजयी भयो। तर, यो जीत क्षणिक थियो। चौहानलाई थाहा थियो कि उनले बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूलाई भारतीय बजारबाट सधैंभरि बाहिर राख्न सक्दैनन्, न त नाफा कमाउने उनीहरूविरुद्ध विजयको आशा गर्न सक्छन्। यस्तो अवस्थामा उनले आफ्नो ब्राण्ड कोकाकोलालाई राम्रो मुल्यमा बेचे। यसका बावजुद, कोकका सीईओ नेभिल इस्डेलले एटलान्टामा सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्ने समय आएपछि चौहान झन्डै टुटेको बताए।

कोला कम्पनीको यो लडाईलाई मिडियाले मन पराए। त्यहाँ नाटक थियो, विश्वव्यापी ताराहरू संलग्न थिए, विज्ञापनहरूमा ठूला अनुहारहरू, रचनात्मक चलचित्रहरू र मैदानमा धेरै कार्यहरू थिए। तर अझै, किन यो सबै अभ्यास? कुनै पनि अन्य एफएमसीजी उत्पादनहरू जस्तै साबुन वा कुनै पनि खाद्य वस्तुले हाम्रो जीवन शैली कायम राख्न महत्त्वपूर्ण छ भनी दाबी गर्न सक्दैन। तर, कोलाहरू समान रूपमा महत्त्वपूर्ण छन्? एप्पलका स्टिभ जब्सले धेरै अपमानजनक तरिकामा प्रतिक्रिया दिए। उनले पेप्सीको सीईओ जोन स्कलीलाई आफ्नो कम्पनीमा ल्याउने प्रयास गरिरहेका थिए। यसै क्रममा स्टिभले जोनलाई भने, ‘तपाईं जीवनभर चिनीको पानी बेच्न चाहनुहुन्छ कि मसँगै आएर संसार परिवर्तन गर्न चाहनुहुन्छ?’ तर, यो प्रयासले कोला युद्धको महत्त्व पनि देखाउँछ। आखिर, किन स्टीव जब्सले मीठो पानी बिक्रेतालाई प्रलोभनमा पारे? सायद कोला युद्धहरू भएको कारण तिनीहरूको व्यर्थतामा छ। ब्रान्डको दृष्टिकोणबाट, कोलाहरू सादा कागज जस्तै हुन्। यहाँ सम्पूर्ण खेल मार्केटिङ हो। कोला युद्धहरू सफ्ट ड्रिंक बेच्नको लागि भएको थिएन। यसको पछाडिको कारण हाम्रो ब्रान्डलाई चम्काउनु र बजारीकरण गर्नु थियो। यदि तपाईले चिनी, पानी र स्वादको मिश्रणलाई मिलाएर मूल्यवान उत्पादन बनाउन सक्नुहुन्छ भने तपाईले जे पनि गर्न सक्नुहुन्छl’

यो कुनै संयोग होइन कि कोलास आधुनिक मार्केटिङको प्रारम्भिक दिनहरूमा फर्किन्छ। तिनीहरूले १९औं शताब्दीमा शुरु गरे। पेटेन्ट औषधी, जडीबुटी र मसलाको मिश्रणको रूपमा। जोन पेम्बर्टनले सन् १८८० मा कोका-कोला सिर्जना गरे। यो अवसादविरुद्ध एक उत्तेजक पेय रूपमा पेश गरिएको थियो। त्यस्तै कालेब ब्राडहमले अपचको उपचारका लागि १८९० को दशकमा पेप्सीको आविष्कार गरेका थिए।

तिनीहरूको सूत्र गोप्य भएकोले, तिनीहरू एक अद्वितीय उत्पादनको रूपमा बेच्न सकिन्छ। यो आधुनिक ब्रान्ड को आधार भयो। त्यसपछि आजको युगमा यसमा केही अन्य चीजहरू थपियो – गोल बोतल, विभिन्न रंग र लोगो जस्ता विशिष्ट प्याकेजिङ। कम्पनीहरूले वितरणको विभिन्न विधिहरू लिएर आएका छन्, जस्तै फ्रान्चाइजी प्रणाली। स्थानीय बोटलर्सहरूले कम्पनीहरूबाट सिरप किनेर सोडामा मिसाए। कोलाले मार्केटिङलाई एउटा अनुशासनको रूपमा विकास गरेको छ। सायद क्याम्पा कोलाको पुनरुत्थानको कारण यही हो। अम्बानी परिवारको नयाँ पुस्ताले चाँडै नै यो व्यवसाय लिनेछ। यो सम्भव छ कि कोलाको मार्केटिङ भावनाले रिलायन्समा केही काम गर्न सक्छ। त्यसोभए रिलायन्स पनि यस उद्देश्यका लागि ब्रान्डको रूपमा स्थापित हुँदा अवस्थित कोला ब्रान्ड किन प्रयोग नगर्ने? यो कथालाई अलि सरल तरिकाले बुझ्न सकिन्छ। क्याम्पा फिल्ममा मिलोनीको सम्झनासँग जोडिएको छ, सायद मुकेश अम्बानीले पनि यो देशी कोला पिएपछि आफ्नो जवानीको सम्झना जोगाउन चाहन्छन्।